我们说《万万没想到》是爆款，《奇葩说》是爆款，XXX是爆款……但究竟什么样的内容才算爆款，除了点击量，似乎没有人给出过一个准确的定义。
当我们说做内容必须磨爆款的时候，我们实际上在说什么?
每家公司都想做出《万万没想到》，想做出《奇葩说》。每家公司都想像灿星这样凭借《中国好声音》一战成名，一跃成为年收入超过 20 亿 的公司。但打造这种全民级、现象级的内容需要的不只是努力，还有天时地利。影响力次一个量级，但仍然可观的内容算是爆款吗?值得做吗?应该怎么做?
对此，成立已经十年的唯众传媒创始人杨晖是这么看的：一档节目算不算成功需要看两个维度：1.传播度与口碑;2.可复制性。传播度和口碑很好理解，而所谓可复制性，就是看这档节目能不能引起广泛的效仿与借鉴。像当年《美国偶像》带动了一系列音乐综艺;《奇葩说》的辩论对垒模式在之后的多档节目中也能看见影子。
所以在杨晖的定义中，唯众旗下的《波士堂》、《开讲啦》、《中国青年说》都足够成功。这些节目在各个细分领域里造成了足够大的影响力，并且都或多或少引起跟进者模仿。以这些内容牵头，唯众去年收入 1.23 亿人民币。
“唯众传媒是一家稳健的公司，十年来公司的成长曲线一直是良性、向上的。”这位前湖南卫视节目中心副主任、CNBC 中国区项目经理认为，“公司不能全靠爆款活着，唯众打的是精品战略。”
而在这产业迭代最激荡的十年里，支撑唯众稳健发展的，有几个不变的原则。
白领话题
首先，受众明确。杨晖表示，唯众与其它内容供应商一个很明显的差异是，不做题材定位而做市场定位，也就是为谁服务。“年轻的都市中产白领是唯众的主要目标用户。”杨晖说。根据这批人的收视诉求，唯众形成了财经、文化、生活、综艺四大板块的内容矩阵。
回到“爆款”这个话题，杨晖认为，在唯众搭建的这个内容矩阵中已经出现了很多精品内容。例如，财经领域的《波士堂》、文化领域的《开讲啦》、生活领域的《老妈驾到》都得过大大小小的奖项。
“先说《波士堂》，这个节目已经十年了，到今天还活着。之前我们在网易做过一期直播当时有 300 多万人同时在线观看。而《开讲啦》算是演讲类节目的鼻祖，现在优酷上即便是一些片段，点击量也是 TED 的三倍。这说明它们是经典的、有生命力的。”
而以这四大内容板块为基本轨迹，唯众也在往前推进 —— 5、6 年前，互联网内容还没像今天这么火爆时，唯众就设立了新媒体部在做网生内容的筹备工作。杨晖说，今年公司超过 50% 的收入来自新媒体，已合作的平台包括腾讯(《你正常吗》)、优酷(《暴走法条君》)、乐视(《头等舱》)、央视网(《@春晚》)、咪咕视讯(《G客颁奖盛典》)等等，与其他视频网站的合作也在推进当中。
未来，唯众也会把更多的内容品类填充到不同条线之下，包括但不仅限于脱口秀、真人秀、网剧、电视剧、网大、荧幕电影、线下演出等等。年内，唯众会成立自己的影业公司，开辟投资、IP 采买、艺人经纪等新业务。
原创内容
其次，“原创”是唯众在内容生产过程中强调的重点。此前有媒体报道，唯众成立的前三年时间里杨晖都不许团队看模式节目。
其实与死磕原创相比，直接买 IP 是现在大部分公司更愿意做的、又看似风险较小的一种选择。因为起码这种模式已在海外市场得到过验证。
但杨晖认为多数人错误预估了 IP 引进的风险。“大家看到了金字塔尖的几个爆款模式节目，但忽略了那些买了模式压根没爆，被冷藏的那一大片。”究其原因，他觉得模式节目“水土不服”可能有几方面原因：
1.没学到精髓;
2.过分迷信模式本身;
3.执行力不够，把 IP 做烂了，或者改造过度。
原创内容可以和模式节目相抗衡，这点在互联网时代更加明显。虽然网综里 IP 引进的案例也不少，但根据唯众做过的统计，网生内容中的原创比例从一开始就不亚于模式节目。“这和互联网分众、及海量的特点有关。”
由唯众传媒和优酷联合出品的吐槽脱口秀《暴走法条君》就是一档原创网综。节目主打剧情化，把严肃的法庭现场搬到娱乐语境之中，卡司则扮演起当事人的角色。截至目前总点击量 8 亿。
今年第三季度，唯众传媒挂牌新三板。杨晖表示，作为内容供应商，唯众其实就像一家产品型公司。也因此，一直以来产品的销售收入，也就是节目制作费都是唯众的主要收入来源。制作费之后，依次是广告、与衍生品及合作(包括线下活动)。
“之前精力都放在节目制作上了，公司在广告业务上一直没有发力。接下来，我们会往整合营销方面投入更多的力量。至于衍生品，预计爆发会在未来两年左右。”
目前，唯众传媒计划展开一轮定增。
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