创立十年，推出五十多档原创节目，无论对唯众传媒还是对杨晖而言，都是一个极大挑战。但也正是对原创的坚持，使得唯众传媒走出了一条与众不同的创新之路，建立了自成一格的创新体系和公司品牌。
从2006年的《波士堂》起家，唯众传媒从众人眼中的财经节目制作公司，逐渐升级为拥有四大内容矩阵(大文化、大财经、大生活、大综艺)、颇具影响力的传媒机构。
经过十年发展，唯众传媒的创意库积累了上千个案子，并先后制作了五十多档节目，其中仅《你正常吗》为腾讯引进节目，其他均为原创。
在竞争激烈且一度依赖模式引进的中国电视行业，唯众传媒对原创的坚持可谓独特的少数派。
因为这份坚持，公司需要面对巨大的压力，尤其是成本压力。
坚持自主创新首先意味着投入风险增大，在这种情况下，从个人到团队都会缺乏安全感。总局6月发布的《关于大力推动广播电视节目自主创新工作的通知》，对一直走原创路线的唯众传媒而言，算是正名，也是极大利好。
“新的政策将成为原创的靠山，它倡导的是风气、树立的是精神、引导的是方向，这样一来，真正自主创新的内容就会得到保护。从唯众的角度来说，即是之前坚持的路走对了，接下来不但要继续走，还要借助政策东风，创造更好的成绩。现在正值为各大电视台、平台提供2017年优质节目创意之时，《通知》的发布让人很受鼓舞。”唯众传媒CEO杨晖在接受《广电时评》采访时说。
“是时候丢掉拐杖了”
杨晖认为，中国电视人通过这些年的学习、借鉴，节目制作的工艺流程得到了整体提升。但创意不可简单按图索骥、照葫芦画瓢，创新关乎电视人的自觉意识，且需要通过长期训练才可达成。唯众传媒的团队经过十年的磨砺，已具有很高的原创意识。
“如果一位成员在做节目创意推介时，被其他人指出与别的节目雷同，不仅会觉得丢脸，还会及时反思自己的创新能力。”杨晖说，“自主创新需要得到团队中每个人的认同，否则大家都愿意找保姆、找拐杖。”
每一家成功的内容制作公司，都会有一套适合自己的创新管理系统，确保创新的DNA生根发芽，保障创新创意的持续迸发。
经过十年摸索，唯众传媒建立了以受众管理、题材管理、形态管理、资源管理和文化管理为主的创新管理系统，并明确了“大文化、大财经、大生活、大综艺”的发展战略。
与很多公司从模式开始挖掘创意不同，唯众传媒更偏向直接从观众需求、市场需求出发寻找创意点。
“唯众不是一家从众的公司，不会因为某档节目的火爆而去追风效仿，公司节目的创意往往来自身边的朋友、服务多年的观众，我们会通过见面、访谈以及网络评论等方式，了解市场反馈，了解观众真正想看的内容。”杨晖介绍，唯众传媒在节目研发制作过程中，不会先从题材定位、形态定位入手，而是紧紧围绕目标市场定位——为有追求的年轻人服务——切入。
以《波士堂》和《开讲啦》为例，两档节目都有清晰的目标市场定位——为急需解决自身成长创新问题的观众服务。接下来才是“如何将有意义的内容变得有意思”，首先需要对节目中的人物进行解构，展现他们的幽默、才华和人性光辉。正因为此，《波士堂》在十年后仍然具备人气，《开讲啦》多次被评为“中国大学生最受欢迎的人文类节目”。
“中国电视人绝不缺乏创意，缺的是让创意落地的能力，使其可行且可被执行，同时让它在被执行过程中锦上添花，这是很重要的。”杨晖强调，今天中国的内容产业是时候丢掉拐杖了。
脚踏实地，同时要抓住时代脉搏
有媒体称杨晖为“TV2.0电视新思维理念倡导者”。
她一直致力于电视创新实践和创新管理研究，擅长媒介战略管理和品牌运营创意管理，曾先后就职于湖南卫视和CNBC。
多年前在湖南卫视播出的《男孩女孩》《新青年》《岳麓书院千年论坛》和《谁是英雄》，都是杨晖倾注心血打造的节目，这些节目的文化气息在当年主打娱乐的湖南卫视中显得有些与众不同。离开体制创业之后，杨晖坚持初心，“市场是不相信眼泪的，用十年的时间去证明一家公司及其产品的价值，就要真刀实枪、真材实料。”
除了一步一个脚印的坚持，杨晖也尝试带领团队探寻内容产业的不同“风口”。
比如，唯众传媒早在2009年就开始涉足网络直播节目，推出了《互联网的百万富翁》;由腾讯视频引进版权的《你正常吗》网络总点击量突破10亿;今年，创新表达方式的《波士堂》在72小时的网易直播中获得了超过303万的在线观看人数;江苏卫视和唯众传媒联合打造的代际沟通观察真人秀《老妈驾到》，实现了口碑与收视双赢……
“这十年，唯众传媒一直在厉兵秣马。我认为，一家公司、一个机构的生命力通常会比一个人更长，我们面对的不是只争朝夕的事，而是一场马拉松，拼的是耐力，也正是这样的心态，才成就了今天的唯众传媒。”杨晖说。
就在《广电时评》采访的同一周，唯众传媒拿到了新三板挂牌的同意函，这也从另一方面证实了踏踏实实做事、有所坚持的公司最终会在市场上得到认可。
“唯众传媒能够让一帮有理想、不盲从的年轻人聚集起来共事，也是其价值的体现。挂牌新三板是万里长征第一步，路远且长，但在一开始把路走正很重要。下一个十年对唯众而言是小步快跑的十年。”
越原创，越有价值
“伴随着互联网长大的新一代观众，可能比节目制作人更有见识。节目当中用到的音乐、场景源自哪里，观众心知肚明。一旦有抄袭发生，观众很快就能扒出原版。既然能看到原版，观众自然会摒弃山寨内容。因此，在当前环境下，越原创越有价值这点是毫无疑问的。”
《你正常吗》曾推出一个社会调查类短视频，让参与者与亲人对视3分钟，有的人无法坚持，有的人相拥而泣，3分钟的化学反应带来了巨大的传播和影响力。
“这是一个具有正能量的宣传短片，而且是直接给90后、给网友看的，旨在呼吁人与人之间的情感回归。”杨晖说，“制作这样的内容需要长时间对创意的挖掘，要求公司耐得住寂寞，并对自身的追求有笃定的看法。作为媒体人，生产出的产品如果可以潜移默化地影响很多人、传递正向价值观，是一种很大的成就感。”
另一方面，这也是唯众传媒针对大综艺产品矩阵，践行轻综艺、轻娱乐概念的体现——将有意思的内容赋予更多意义，让综艺节目展现一定的温度和态度。
在大文化产品矩阵中，唯众传媒制作推出的《开讲啦》《青年中国说》《我是先生》《感恩成长》四档节目，先后获得总局创新创优栏目的表彰，“在国内民营公司中，这是极少见的。”杨晖介绍，“2015年，《开讲啦》紧跟中英文化交流年的主题，邀请威廉王子参与录制，实现了中英文化的对话;今年下半年，节目还将再次走出国门，在新加坡、希腊、埃及录制四期‘海上丝绸之路’特别节目，力求展示中国的文化自信、经济自信和科技自信。”
谈及平台方与内容供应方之间的关系，杨晖认为双方已经取得了广泛共识，即在博弈关系之外，大家必须合作，随之而来的鲶鱼效应将激活体制内的创造力，形成行业的良性循环。“拼到最后，还是产品为王，只有内容足够优质，才能凸显自身价值，有了足够高的价值，合作方就越信任你，才会有更多合作机会。这个良性博弈的系统才是行业发展的健康状态。”
未来的路如何继续?
“坚持原创、精品、具有正确价值观的内容创作和生产。”在采访最后杨晖这样回答。
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