3月20日，"匠心·创领——中国青年创新领袖峰会"在沪举行，各大文创企业创始人、文创投资巨擘齐聚一堂，共话消费升级的大背景下的匠人、匠心、匠造，一同探讨文化产业的未来趋势。
上海唯众传媒股份有限公司创始人兼CEO杨晖，与天海邮轮董事长兼CEO、携程网创始人范敏 ，一道自媒体创始人连清川等企业匠人们一同探讨"匠心精神"以及如何平衡"匠心和创新"的关系。
杨晖认为，要读懂匠心，必须理解"不易流行"的理念。匠心并不仅仅局限在手艺上，匠心更指手艺人的态度与精神。在她眼里，匠心=初心+执着。
价值观是匠心的存在根本，在此基础上汲取极致精神，继而贯彻到产品创造和企业经营中。作为媒体人，身处喧嚣的环境，格外需要呵护初心，注重价值引领。
以下是杨晖在峰会上的发言记录：
Q：如何坚守初心
Y：坦率的说，今天这个世界诱惑太多。去年10月份我陪着大商学院的一群年轻企业家去日本游学，从日本的百年企业身上学到了一个源于中国光大于日本的词，叫做"不易流行"。"不易"就是不改变，流行就是要创新。
我相信现在很多企业也都是用不易流行的心态，在做自己不改初心的事情。"初心"有时候是被迫保持的。好比女生看到一个比一个帅的帅哥时，都会小鹿乱撞，但想想只能欣赏一下，未必真是你的菜的时候，还是得自己过日子。
Q：作为一个媒体人，媒体里面传承与创新最大分歧和矛盾是什么?
Y：我想，匠心首先更多是代表一种态度，一个我们所追逐的事情或者所爱的物的态度。匠心做出来的东西是不是一定很贵，未必。我想，匠心的价值并非可以用真金白银来简单衡量。
其次，坚持匠心是不是就一定要做TOP级的企业家，我对此也有不同的理解。今天我们缺乏的是在烦躁中坚持“慢就是快”的理念。企业做强做实比做大更重要。
对于媒体来说，我觉得今天的媒体比以往任何时候都分散，因为现在有互联网、移动互联网、自媒体等等，渠道越来越多。传统意义上的意见领袖概念正在模糊。
对于一个手艺人来说，大家只想看你在产品里放了多少匠心。消费者只会用人民币为产品投票。
京都面匠的儿子拒绝继承赚钱的面馆，也许是他认为那并非他的理想，他不想把匠心放在这碗面上。但我们不能据此说他就一定没有匠心，就不能在别的领域靠匠心做出一番事业来。并非是张三的儿子继承张三手艺才叫传承，才叫匠心。只要我们从有匠心的人身上汲取匠心精神，放到自己行业当中，变成自己的DNA，就是一种传承。
就媒体本身而言，它正处在一个非常喧嚣的环境中，因而特别需要坚守，同时也特别讲求速度与变化。我们的内心要相信慢即是快，淡定从容，不易流行。
我觉得今天坚守匠心最难的是面对诱惑。首当其冲是资本的诱惑，虽然在座的各位有很多投资人，我自己也是一些基金的LP，但我还是认为我们做投资应该把目光放得更长远一点，收益当然重要。成功的投资可以成就一批独角兽，能助力一批有匠心的企业成为独角兽岂不是更加成就感爆棚吗?
前几天我和杨振宇总聊到半夜。他说，有些企业看起来很热闹，但是我们不投，为什么?他说，没有价值观!
匠心要呵护的其实是一种精神的内核，是一种价值观。作为媒体企业，如果没有良好的初心，就谈不上匠心。
Q：有人说传承最终要的是"听从"，你认为匠心跟创新之间的关系是?
Y：这就必须回到我刚刚说的一个重要词汇，叫“不易流行，不易就是不改变，当我们想创新的时候，第一件要想到的事是什么是不能变的。往往大家经常想创新，结果定性不稳，就跑偏了。
谈匠心的时候，有的人往往容易等同于手艺。匠心不是木工，不是厨师，也不是绣工。因为的确让我们每个人都回到手艺人的行业当中当然不现实，但让我们传承手艺人的精神和态度，这个比较实际。
因此，我认为匠心首先不变的是对匠心本身的执着，你要坚持到底;第二是要特别清楚你要什么，这就找到了你自己的初心;第三，要有一个正确的路径。如果你找到了正确的事，但没有用对的方法做，恐怕也是事倍功半。
想要有所创新首先得回到匠心。当你对爱钻研执着的东西特别了解的时候，这才能够从旧的身上长出花来，发出新的芽，这就是创新。创新肯定不是无根的，不是没有来源的，一定是建立在原有的基础上的推陈出新。当然，也有一种创新叫颠覆。
"不易流行"，不仅仅是日本人要学，我更觉得中国人要悟要学要参透。毕竟百年企业在日本有25000多家，在中国还是凤毛麟角。每一位创业者，每一位企业家，都先别想着做大，先做强，做实我觉得比较好。做实了，做强了，自然会有最大的那一天。
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