2017年的视频节目市场，文化和科技成为年度热词，尤其在垂直细分风口下，越来越多内容生产者开始试探科技节目这块潜力巨大的领域。
近日，国家新闻出版广电总局公布了2017年第三季度广播电视创新创优节目名单，《我是未来》作为“科学益智节目”榜上有名。
该节目由湖南卫视与唯众传媒联合出品，首播CSM全国网收视率0.99，省级卫视同时段排名第一。国家新闻出版广电总局两次点名表扬该节目，并邀请节目主创在全国同行会上分享创作经验。
2017年，是唯众传媒成立的第11个年头。11年间，唯众传媒制作了六十多档原创节目，形成了“大财经”“大文化”“新生活”和“新综艺”四大产品矩阵。今年，唯众传媒不仅推出了原创科技秀《我是未来》，成为省级卫视科技节目的新标杆；同时，由中央电视台综合频道和唯众传媒联合制作的中国青年电视公开课——《开讲啦》继连续三年入围上海电视节白玉兰奖后，摘得“最佳周播电视节目”桂冠。
近期，许多同行不约而同地对唯众传媒创始人兼CEO杨晖说：唯众传媒的大年即将或是已经来了。杨晖认为，同行们口中的唯众大年，前提条件是契合时代背景的顺势而为。“做内容就像跑马拉松比赛，必须要有足够的耐心和毅力。”
“唯众传媒”，取“唯初心，不从众”的意思。“唯众一直专注垂直细分领域，致力于开发有价值的内容。不管外界看好与否，我们始终坚定。创办唯众的时候，我给这个公司的定位是‘为年轻的、有上进心的受众群体服务’。11年来，唯众明白自己为谁服务且专注这件事情，从来没有动摇过。”在杨晖看来：“2017年是纯娱时代的终结，是智娱时代的元年。”这正是将唯众11年来的积淀，转化成势能，热烈绽放的美好时代。
《我是未来》：初探科技领域 实施头部战略
2017年，唯众传媒开启了头部战略；整个公司的工作重心，放在头部内容的打造上面，《我是未来》是一个成功的尝试。
为制作《我是未来》，唯众传媒调动了3个制片人团队、26家供应商、节目录制现场发了300多张工作证。杨晖笑言，“到目前为止，这是唯众最花费智力的一档节目。”
问及三年前如何选中科技领域作为综艺节目的切口，杨晖介绍：唯众传媒一直深耕垂直领域题材，所以她经常在寻找各种题材的转化可能性。而科技是最新鲜，且题材较少被电视综艺触及的领域之一。经过反复的推敲，研发团队先后推翻了100多个大大小小的方案。
对杨晖影响最大的是与老领导湖南广播电视台吕焕斌台长的多次沟通，他给了许多宝贵的指导意见，并且认为科技是一个非常值得尝试和突破的节目领域。与湖南卫视的一拍即合，让杨晖更加坚定了走这条路的信心。湖南卫视和唯众传媒开始齐心合力推动这个项目，于是有了《我是未来》的诞生。
“我非常感谢湖南卫视的信任和他们的独到眼光。没有平台的支持，作为内容供应商空有一腔热血也是枉然。对于我来说，湖南卫视就是我的娘家，所以制作《我是未来》更多了一份责任，一定要把这件事情做好。”杨晖说。
《我是未来》节目孵化三年，唯众内部给予该节目极大的包容和耐心。“我经常讲，我们要耐得住寂寞，抵得了诱惑。如果不是我们坚持三年，相信自己，就不会有《我是未来》这个节目了。唯众传媒不轻易拍死任何一个新鲜的创意。”
杨晖认为，除了包容之外，对于新创意一定要给它足够的的沃土和生存的条件，阳光、水和空气，一个都不能少。要不断地打磨，跟大家一起头脑风暴，推翻重来、优化，再推翻重来，再优化，这是唯众内部的创新节目机制。
在这个闭环的内循环系统当中，可以完成产品从创意到执行，从半成品到成品，从视觉到后期，从推广到运营，然后再到研发，这样一整套系统的协同机制。不同产品在不同的成长阶段，得到相应的支持和保护。在这种运作当中，会形成良性的循环：有节目在孵化、有节目在制作、有节目在播出、有节目在洽谈。各条业务线开展工作并行不悖，各个工种井然有序，这也是公司的组织管理层面能够给产品研发，产品制作，到产品播出，提供的有力保障和支持。
“真正进入科技节目制作领域，我们发现，科技节目是个 ‘坑’。”《我是未来》的选题和呈现方式都面临全新的挑战。
杨晖认为，“做科技类节目真实严谨是第一要素，要有一个求真的态度。不能急于求成，还是要老老实实用笨办法。然而，做好科技类节目难在坚守这个态度。”互联网上会有大量关于科技的节目素材，这些经过剪辑和特效处理之后的视频内容，视觉效果炫目吸睛。“但是，有些时候，眼见不一定为实。我们内部要求分集导演，所有选题必须自己亲身证实，甄别真伪。”
其次，科学事实和人们对科技的想象之间存在的差距，为科技节目的制作带来了巨大的难度。杨晖介绍，因为电视观众对于科技的想象，大多以科幻电影为基础，所以《我是未来》需要帮观众梳理清楚，科技不等于科幻。“我们不能按照科幻电影的方式来制作节目，那会将观众带到幻想里。这个边界，需要节目花时间去跟观众达成共识，我们不是要把观众的期望值拉下来，而是让他们正确地理解科技是什么。”
如何用电视综艺手段实现顶尖科技产品的视觉呈现，是摆在《我是未来》导演组的又一大难题。“尽量要无限贴合，这是最难的部分。”杨晖认为，有的时候不是观众不理解电视荧屏呈现的酷炫，是内容生产者因为表现手法运用的不够好，表现力不足，把真的东西呈现出来反而看起来像假的，这该是内容生产者最郁闷的事情了。
《我是未来》在执行阶段，导演组遭遇的大大小小的“坑”太多了。整个团队每天几乎都只有三四个小时左右的完整休息时间，就这样连续作战了近半年。“如果能够在一个公共的传播平台上，让更多的人了解科学是什么，知道科技对于我们生活的影响，透过科技可以看到人类的未来，我觉得制作节目过程中所做的大胆尝试和其中付出的辛苦都是值得的。而且，对于电视人来说，越是难啃的骨头，真的把肉啃着了，成就感就越强。更何况现在已经没有好啃的骨头了。我觉得这就是我们该做的，除非是对自己没要求。”杨晖表示。
目前，《我是未来》第二季的策划工作正如火如荼，导演组几乎两三天毙掉一稿。杨晖笑称，在这段时间里毙掉的策划案，又可以做好多档节目了。“我们希望找到第二季更好的方案。为《我是未来》插上翅膀，让它飞得更高更远。”
《开讲啦》：经典周播节目迭代更新的教科书
自2012年8月开播，由中央电视台综合频道和唯众传媒联合制作的中国首档青年电视公开课《开讲啦》集结全球文化、艺术、体育、政治、财经、学术、教育等领域最顶尖的意见领袖，对话青年代表，被盛赞为“中国好思想”。
“唯众全公司上下最疼爱的项目就是《开讲啦》”，杨晖说，“《开讲啦》阳光、健康、正能量，具有一种安静的、思想的力量，大家都爱它，因而从来不敢有丝毫懈怠，要对所有喜爱它的人负责，对平台负责。”
《开讲啦》主创团队建立了常态化的自我创新机制，实现了该节目内容产品品牌常态化的优化创新。
2017年的《开讲啦》主题选题从个体的小我，升华到中国梦的大我；由个人奋斗的励志，升级为家国情怀的民族立志。它做出了自己的气质，做到了年轻人喜爱的表达方式。《开讲啦》深刻地诠释了中国梦的内涵，实践了对于主流价值观的坚守和创新表达。
2017年的《开讲啦》更注重当下的实效性。观众在节目中会看到很多大家热议的事件和话题。为了更好地展现当下中国的发展和变化，以及这些发展变化与年轻人之间的关系，2017年《开讲啦》的主创们会反复推敲选题：为什么要邀请这位嘉宾来《开讲啦》？为什么是现在？晚一个月行吗？导演组力求邀请到当下最受年轻人关注，且最被热议的嘉宾人选。例如，今年11月30日媒体报道了我国首颗暗物质探测卫星“悟空”的首批重要成果，12月9日的《开讲啦》就邀请到“悟空”号首席科学家常进作为嘉宾开讲。
作为一档开播了五年多的周播节目，《开讲啦》仍然保有思想新锐、有引领、有担当的节目宗旨。最近，《开讲啦》完成主题为“新时代，新征程”的系列节目，节目邀请了三位在不同的领域有杰出贡献的十九大代表：国家超级计算天津中心应用研发部部长孟祥飞，作家、编剧二月河，中央党校校委委员、教务部主任、教授谢春涛，他们从不同的角度帮助青年人解读十九大的精神，让年轻人更加深刻地认识自己身处的时代，认识这个时代和自己的关系，有哪些机遇，有哪些挑战等等。
同时，2017年的《开讲啦》开始追求更多的新知。《开讲啦》嘉宾的演讲内容不再停留于个人经历和励志故事的分享，而是越来越注重嘉宾所从事领域的新鲜知识，新鲜观点，独道见解和深刻思想，以及如何做到有趣的表达。
“2017年的《开讲啦》是越做越新鲜的。整个团队保持着高昂的创作激情。一切因为热爱。”杨晖说。
《@春晚》：融媒体跨屏互动节目探索
2017年，唯众传媒从公司战略部署角度出发，为保障头部节目《我是未来》的品质，没有将“战线”拉得过开。即便如此，唯众依然在互联网领域有所斩获，先后制作了央视网、央视影音《@春晚》和咪咕《Battle！好身材》两档网络直播和网综节目。
2017年除夕夜，央视网、央视影音和唯众传媒联合制作的伴随式融媒体视频互动节目《@春晚》上线，播出当晚的点击量超过7600万。
唯众对于多屏时代的综艺节目有自己的理解。“不是将电视上的综艺节目直接搬到互联网平台就行，我们希望能够制作出融媒体产品。《@春晚》拥有互联网的高科技、强互动的产品设计理念，将优质内容与互联网基因相结合，力求实现在年轻群体中开发春晚这个超级IP的网络价值。”杨晖说。
《@春晚》属于全媒体直播产品，通过伴随春晚的方式在互联网上传播《春晚》，演绎1号演播大厅外的“春晚”故事。2017年，《春晚》中的胡歌、杨洋、TFboys、《欢乐颂》五美等演员悉数来到了《@春晚》，与网友真实鲜活的近距离互动，从另外一个角度展现了《春晚》的魅力，拉近了网友和“春晚”的距离。
《@春晚》展现了很强的探索和创新意识。在做《@春晚》之前，节目团队调研了市场上用户活跃度高、口碑好的各种互动社交类app产品和可以用作拜年产品设计的各种应用，力求节目在与网友的强互动方面打开局面。团队在直播现场建立了一个“互联网产品车间”，直接把上《春晚》的明星结合到拜年产品中。在《@春晚》直播前两周，一系列与春晚相关的拜年产品陆续上线发布，为《春晚》造势预热。目前，央视网、央视影音《2018年@春晚》正在紧张的策划和筹备当中。
紧张而不失从容的“唯众”人
目前，唯众传媒有近200人的员工队伍。杨晖对自己的定位很清晰，首先必须是一个首席的产品经理，然后才是管理者，作为内容供应商仅仅做一个单一的管理者是不行的。目前的媒体生态环境在在各种因素的推动和影响下，产品迭代和用户需求的变化之快，要求内容供应商领导者不能离开节目一线。公司领航人要通过冷静的洞察和分析，对未来市场、对整个行业做准确的预判，并以最快速度制定相应的产品战略，才可以有效保障公司的生存和可持续发展。
“唯众是一家学习力很强的公司，我们非常重视内训。”杨晖介绍。唯众内部同事们互为师长，各个部门的负责人定期会就自己的专业领域开设讲座，研发团队会定期就当下最新节目模式组织员工分享学习。公司也会不定期邀请优秀制作人、编剧来给员工做培训，为员工报名参加有价值的专业培训，有管理潜质的人才公司会安排参加EMBA等课程的学习。
同时，唯众传媒内部实行动态管理。对于员工出现不尽职尽责，或是能力不匹配的情况，将会启动换岗或淘汰机制。杨晖认为，这样动态管理和调整是必需的。
她表示，2018年，唯众传媒将继续头部内容策略，持续拓展垂直题材的研发，对天然具有高收视基因的题材实现产品形态的创新迭代，将擅长的跨界和混搭用到极致。
“2017年已经接近尾声，我觉得让我难忘的不是我们做节目的艰难和辛苦，而是做完节目放完假后，又满血复活地回到工作岗位继续琢磨2018年怎么虐自己。我特别希望整个公司的小伙伴能够一直保有这种既紧张又从容，既热烈又冷静的姿态。然后，相信自己，我们可以更好的。”
文章来源：《综艺报》
文/王晓杨
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